Супервайзер

1.1. Определение общей концепции и цели развития предприятия.
1.2. Разрабатывание эффективной стратегии развития и основные разделы плана развития предприятия.
1.3. Разрабатывание программы развития и реструктуризации предприятия, анализ возможности финансового обеспечения программ.
1.4. Устанавливания приоритетов бюджетирования и мониторинг расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых программ.
1.5. Готовить предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия.
1.6. Предостовлять проекты развития предприятия высшему руководству и собственникам, защищать и обосновывает их.
1.7. После утверждения проектов организовывать подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.
1.8. Доводить утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководителей структурных подразделений предприятия.
1.9. Назначать работников, ответственных за реализацию проектов, давать общие указания, осуществлять непосредственное руководство ими и координацию их деятельности.
1.10. Организацыя взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.
1.11. Координацыя работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
1.12. Анализ экономические и финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития.
1.13. Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.